agent pathogène

du bien-être.

case study n°21 – programme de deux ans pour des talents identifiés dans la finance
Un programme intensif et sur mesure, alliant formations personnalisées et accompagnement, pour renforcer les compétences émotionnelles et accélérer le développement de carrière d’un groupe de talents identifiés.

dates d’interventions
2018 — 2019
typologie du client
groupe international
domaine d’activité
banque d’investissement

contexte initial

Dans le cadre d’un programme stratégique de développement et de fidélisation des talents, un groupe bancaire international a fait appel à daag pour concevoir et déployer un accompagnement sur mesure. Sélectionnés pour leur fort potentiel, les talents identifiés ont bénéficié d’un programme de formation et de mentorat intensif sur une durée de 24 mois.

actions entreprises

daag est intervenu auprès des groupes de talents ainsi qu’auprès des membres de la direction, impliqués dans leur accompagnement en tant que mentors.

Pour enrichir leur parcours, des formations spécifiques ont été développées autour de thématiques clés telles que l’Optimisme, l’Empathie et l’Intuition. En complément d’un large panel de formations techniques adaptées aux métiers de chacun, ce programme visait avant tout à renforcer les compétences émotionnelles des participants. L’objectif ? Leur fournir tous les outils nécessaires pour concrétiser leurs ambitions professionnelles et incarner un leadership inspirant.

impact

En explorant des dimensions humaines essentielles, le programme a permis aux talents de mieux comprendre leur « profil optimisme », d’affiner leur assertivité et d’apprendre à combiner raisonnement rationnel et intuition pour une prise de décision plus éclairée. L’approche adoptée leur a permis de transformer leurs émotions en véritables atouts au service de leurs équipes, de leurs clients et de leur évolution professionnelle.

Le programme a rencontré un franc succès, tant auprès des talents participants que de la direction. Plusieurs d’entre eux ont d’ailleurs évolué vers des postes de responsabilité.

Fort de ces résultats, daag a été à nouveau sollicité pour étendre cette démarche à l’ensemble des collaborateurs du groupe, entre 2019 et 2022.

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